Los mecánicos a los que se les paga por trabajo o por hora bandera tienen derecho al menos al salario mínimo por cada hora trabajada, y a menudo a horas extras adicionales. Muchos talleres se equivocan en esto.
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Los técnicos automotrices tienen uno de los problemas de salarios y horas más comunes que he visto, y uno de los menos discutidos. Los sistemas de pago de tarifa fija y por , comunes en concesionarios y talleres de reparación, facilitan sorprendentemente que un taller pague menos de lo que exige la ley sin que resulte evidente en el talón de pago.
Esto es lo que suele estar pasando.
Cómo Funciona Realmente el Pago por Tarifa Fija
Le pagan una cantidad fija por trabajo con base en un tiempo estimado, no en sus horas reales. Si un trabajo paga por 2 horas pero le toma 3, el taller igual le debe el tiempo realmente trabajado si eso lo deja por debajo del salario mínimo.
El cálculo que se supone deben hacer los talleres es sencillo en teoría: sumar todas las horas bandera ganadas en una semana laboral, sumar todas las horas reales que marcó al entrar, y dividir el pago entre las horas reales. Si esa cifra queda por debajo del salario mínimo, el taller le debe la diferencia por esa semana. Muy pocos talleres realmente hacen este cálculo por su cuenta, lo que significa que la carga suele recaer en el técnico, quien debe reconstruirlo después usando los registros del reloj de asistencia y los tiempos bandera de las órdenes de reparación.
Un trabajo de frenos paga una tarifa fija de 1.5 horas pero en realidad toma 2.5 horas. Si sus horas bandera totales de la semana no alcanzan el salario mínimo por las horas trabajadas, se le debe la diferencia.
Dónde Falla el Sistema
California exige que el pago por tarifa fija, promediado sobre las horas reales trabajadas, alcance al menos el salario mínimo por cada hora. Muchos talleres no llevan este control correctamente, o no lo llevan en absoluto.
Las horas extras empeoran esto. Bajo un sistema de hora bandera, las horas extras generalmente deben calcularse con base en las horas reales trabajadas físicamente en el taller ese día o esa semana, después de 8 horas en un día o 40 en una semana, no solo sobre las horas bandera. Un técnico que está fichado durante 10 horas pero solo marca 7 horas de trabajos bandera, en general, aún debería recibir crédito de horas extras por esas 2 horas adicionales trabajadas, por separado del pago de tarifa fija de los trabajos en sí.
Una semana lenta con menos trabajos aún exige que el taller compense la diferencia hasta llegar al salario mínimo.
Traer sus Propias Herramientas
La mayoría de los talleres esperan que los técnicos lleguen con sus propias llaves, dados y equipo de diagnóstico, y esa expectativa puede valer dinero real. Bajo la Sección 2802 del Código Laboral de California, un empleador en general tiene que reembolsarle las herramientas y equipo necesarios que se le exija comprar para el trabajo. Además, las órdenes salariales de la Comisión de Bienestar Industrial exigen específicamente el reembolso de herramientas para cualquier técnico que gane menos del doble del salario mínimo aplicable, lo cual abarca a una gran parte de los técnicos con tarifa fija.
Muchos talleres tratan un subsidio para herramientas, o directamente nada, como el fin de la conversación. Por lo general no lo es. Si sus gastos de herramientas de su propio bolsillo no se cubrieron por completo y su pago está cerca del salario mínimo, esa brecha es un reclamo independiente además de cualquier déficit por hora bandera.
Usted gastó $3,000 en un juego de herramientas que el taller le exigió tener, y su pago por hora bandera resulta ser menos del doble del salario mínimo. Ese costo de herramientas puede que se le deba reembolsar.
Tiempo Que Debería Pagarse pero A Menudo No Se Paga
Esperar por refacciones, limpiar su bahía, reuniones obligatorias y tiempo de capacitación con frecuencia no se pagan bajo los sistemas de tarifa fija, aunque la ley de California exige que se compensen por separado.
Los descansos de descanso son otra brecha común. California generalmente exige un descanso pagado de 10 minutos por cada 4 horas trabajadas, pero un técnico de tarifa fija que se aleja de su bahía a menudo no tiene forma de marcar ese tiempo, así que simplemente desaparece por completo del cálculo de pago en lugar de pagarse a una tarifa por hora separada, sin bandera, como debería ser.
Veinte minutos esperando la entrega de una refacción sin ningún trabajo al cual marcarle el tiempo.
Qué Pueden Hacer los Técnicos
Lleve un registro de sus horas reales en el taller frente a sus horas bandera, y guarde los recibos de cualquier herramienta que el taller le exigió comprar. Si hay una brecha constante entre lo que le pagan y lo que se le debe, ese es el inicio de un reclamo salarial.
Estos problemas casi siempre se superponen con violaciones más amplias de salarios no pagados y horas extras, así que vale la pena que se revise toda su estructura de pago a la vez en lugar de atacar un problema a la vez. Una evaluación gratuita de su caso puede ayudarle a determinar lo que se le debe.
Pagarle a un Ayudante de su Propio Bolsillo
Algunos talleres se apoyan en un arreglo informal donde un técnico de tarifa fija o de hora bandera le paga directamente a un ayudante o aprendiz, de sus propios ingresos, para asistir con trabajos pesados, viajes por refacciones o limpieza entre trabajos. Es común en talleres de San Bernardino, Fountain Valley y Beverly Hills, y es legalmente más frágil de lo que la mayoría de los técnicos se dan cuenta.
Bajo la ley de California, ese ayudante está realizando un trabajo que beneficia al taller, a menudo bajo el techo y la dirección del taller, lo que generalmente lo convierte en empleado del taller, no del técnico, sin importar quién entrega físicamente el dinero. Un taller no puede tercerizar sus propias obligaciones de salario mínimo, impuestos de nómina y compensación para trabajadores hacia un técnico que no tiene autoridad para realmente contratar a nadie. Si ese ayudante se lastima en el trabajo, la cobertura de compensación para trabajadores del taller debería aplicar, pero un arreglo informal puede hacer que esa cobertura se vuelva confusa justo cuando más importa.
También hay un problema salarial para el técnico. Si un taller espera que el pago de tarifa fija cubra silenciosamente el costo de un ayudante que el propio taller debería contratar y pagar, eso está funcionalmente trasladando un gasto del negocio al empleado, el mismo tipo de problema que la Sección 2802 del Código Laboral busca prevenir para herramientas y equipo. Un técnico no debería tener que subsidiar las decisiones de personal del taller con un pago que se supone que es suyo.
A Quién Afecta Más Esto
El pago insuficiente aparece en todo tipo de talleres: departamentos de servicio de concesionarios en Beverly Hills y San Diego, talleres de reparación independientes en San Bernardino, y talleres especializados y de mantenimiento de flotas en Fountain Valley y Sacramento. Los técnicos a los que se les paga por hora bandera o comisión son especialmente propensos a verse afectados, ya que esas estructuras de pago facilitan que las horas realmente trabajadas desaparezcan del cálculo.
Los técnicos más nuevos y los aprendices suelen ser los más golpeados, ya que normalmente necesitan más tiempo del que permite la tarifa fija para completar un trabajo correctamente, lo que reduce aún más su tarifa efectiva por hora. Los capataces de taller y los asesores de servicio que dividen su tiempo entre trabajo de tarifa fija y tareas administrativas pueden enfrentar problemas similares, ya que las horas administrativas a menudo se pagan, si acaso, a una tarifa que no toma en cuenta las horas extras ya acumuladas por su trabajo de tarifa fija más temprano en el día.
Este artículo tiene fines educativos generales y no constituye asesoría legal, fiscal o financiera para su situación específica, y puede no reflejar la ley más actualizada. Leerlo no crea una relación abogado-cliente con el Bufete de Corey A. Pingle. Si está lidiando con un problema laboral real, contacte nuestra oficina o inicie una evaluación gratuita de su caso para recibir orientación basada en los hechos reales de su situación.